2月22日，江蘇核電與中核運維聯合召開OT214大修(田灣核電2號機組第14次大修)動員會暨OT114大修表彰會，江蘇核電副總經理(主持經理班子工作)、大修總指揮李連海對大修作全面動員，江蘇核電黨委副書記楊富堂主持會議，中核運維副總經理屈凡玉和江蘇核電一廠副廠長、大修執行指揮嚴巍峰對大修作具體部署。

OT214大修是中國核電集約化改革以來，中核運維成立后田灣核電的第一次大修，也是2024年第一次大修，意義重大。江蘇核電積極落實中核集團“整體·協同”年工作部署，充分發揮中國核電集約化優勢力量，牢固樹立“協同增強整體功能”基本理念，加強各方面高水平協同，強化“整體·協同”，聯合中核運維開展OT214大修聯合推演，以推演的形式進行大修情景展現，對大修工作進行全方位的模擬。提前識別風險并制定應對措施，通過梳理大修各項工作邏輯關系，理順跨專業檢修的接口關系，做實做細大修各項準備工作，完成大修前“體檢”。

動員會上，李連海充分肯定了田灣核電2023年五次大修取得了驕人的成績，號召全體大修參戰人員，調整好工作狀態，把握好整體協同，凝聚成戰斗合力，落實公司黨委和總經理部的大修決策部署，打好甲辰龍年的開局之戰。

李連海強調

結合中核集團“整體·協同”年要求和公司2024年度工作會精神，此次OT214大修工作需把握好以下五點。

?一是突出“絕對安全”，堅持穩中求進工作總基調，做安全大修的“衛士”。安全是核工業的生命線。要有效學習中核集團安全環保信息平臺日報，借鑒良好實踐，吸取安全事故經驗，認真落實中核集團關于節后復工復產的相關要求，做好風險研判并制定風險防控措施，確保大修安全絕無一失。

?二是突出“壓實責任”，真抓實干，做提質增效的“斗士”。壓實安全責任，領導干部要更好發揮引領力，以身作則、率先垂范，少在會場多去現場，少看臺賬多查隱患;壓實保供責任，今年能源保供形勢依然嚴峻，我們要確保大修質量，保證機組穩定運行，實現“零非停”目標;壓實改革責任，全體大修參戰員工要以釘釘子精神壓實各項任務責任，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的干勁和拼勁，主動擁抱改革，以實際行動推進集約化工作。

?三是突出“提高效率”，激發潛能，做價值創造的“戰士”。我們要“早干”，深刻把握和踐行習近平總書記四個“抓落實”重要要求，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力;還要“會干”，在干中學、學中干，對大修關鍵路徑銘記于心，對工作操作規程了然于胸;最后要“巧干”，在保證安全和大修質量的前提下，加強協同，集中各方力量落實重點任務，善用信息化手段，持續創新優化，提高工作效率。

?四是突出“追求卓越”，善作善成，做功夫到家的“能士”。我們要踐行“最高標準”，做到“快、穩、嚴、準、細、實”，全力保證高質量完成本次大修，通過大修練就過硬的履職本領，加強維修核心能力建設，做到快而不亂。崇尚榮譽，將田灣大修做到最卓越、最杰出，把田灣大修金字招牌擦得更亮。

?五是突出“整體協同”，齊抓共促，做凝聚合力的“智士”。集約化改革塑造了新的生產關系，中核運維田灣項目部正式成立，但是“我是中核人，我是中國核電人”的職業身份認同始終不變，要增強全局意識，以整體觀念推動大修工作開展，保持開放真誠的溝通關系，統籌各方資源，齊抓共促大修進度，加強大修安全監管;更要強化系統觀念，在大修工作中通過“文化協同、內部協同、外部協同”三個維度橫向貫穿，形成整體效應，以高水平協同促進整體效能最優;還要抓好組織實施，確保協同取得實效，以大修重要目標和重要問題為牽引，主動謀劃、高位推進、多措并舉、責任到人，打造優秀標桿，發揮協同最大效益，實現整體最優功能。

屈凡玉指出

中核運維全體干部員工要立足主動服務意識，堅持“目標同向、執行同軌、發展同力、團隊同心”的理念，充分認識到本次大修的重要意義和示范效應，把本次大修作為檢驗中核運維運作狀態的試金石。同時要清醒地認識到新的大修運作模式帶來的管控風險，要確保大修各團隊和新的指揮鏈條之間的信息傳遞時刻保持順暢，要確保大修各項安全、質量和進度管控措施得到高效落實。全體員工全力以赴、以“一個團隊、一個目標、大家一起拼”的思想，上下同欲，協同聚力，全心全力投入到OT214大修工作中，確保OT214大修安全質量、目標工期圓滿達標。

嚴巍峰指出

要時刻堅持“安全第一、質量第一” 的工作理念，始終高度重視安全環保工作，將其放在首要位置。大修過程中認真做好每一道工序，確保機組檢修質量。堅持“首問制”，在工作過程中靠前一步，互相補位，多問幾個“我能為你做什么”，少說幾個“不關我的事”，深刻領會“整體·協同”理念，精誠合作。

江蘇核電維修總經理劉永生、安監總經理王偉、副總監程開喜、中核運維田灣項目部總經理韓輝出席會議，大修組織機構成員、大修相關處室員工代表，黨(總)支部、團(總)支部代表，大修協作單位代表參加動員會。

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