為貫徹落實(shí)黨的二十大精神和集團(tuán)公司、中國核建戰(zhàn)略部署，本著“立足今年、著眼明年、謀劃后年”的原則，5月13日，中核二四召開2023年度戰(zhàn)略研討會(huì)，通過相互啟迪、思想碰撞、開闊思路，高效推進(jìn)“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估調(diào)整，為公司探索高質(zhì)量發(fā)展路徑積極建言獻(xiàn)策。公司黨委書記、董事長高宏樹主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，規(guī)劃運(yùn)營部圍繞內(nèi)外部形勢的變化和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)、公司“十四五”規(guī)劃定位和執(zhí)行情況、中期評(píng)估調(diào)整建議等方面做了專題匯報(bào);漳州、海陽、華東、四川、西北和江西地空等六家單位從“圍繞‘一個(gè)目標(biāo)’、聚焦‘一條主線’、把握‘一種趨勢’、突出‘一項(xiàng)變革’”的研討主題出發(fā)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域作了交流發(fā)言。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聚焦研討會(huì)主題對(duì)公司“十四五”期間的高質(zhì)量發(fā)展提出思路建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中核二四公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司和中國核建的決策部署，在服從、服務(wù)于中核集團(tuán)和中國核建的整體戰(zhàn)略中體現(xiàn)新?lián)?dāng)、力爭新作為，做好中國核建的戰(zhàn)略承接和分解，積極履行央企的“三種責(zé)任”——政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

會(huì)議指出，高質(zhì)量發(fā)展是貫穿“十四五”規(guī)劃的一條主線，實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展中要處理好“歷史與現(xiàn)實(shí)、資質(zhì)與業(yè)務(wù)、育才與用才、權(quán)利與責(zé)任、管理與服務(wù)、專注與隨意”的辯證關(guān)系。

會(huì)議要求：

01一是深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以黨建助推高質(zhì)量發(fā)展。

要用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，扛起所肩負(fù)的職責(zé)與使命，在新一輪發(fā)展中勇于擔(dān)當(dāng)作為;各級(jí)干部要樹立“慢進(jìn)就是后退”的觀念，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，要有干事創(chuàng)業(yè)的激情，克服精神懈怠的危險(xiǎn);加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)學(xué)習(xí)，跳出狹隘的認(rèn)知和慣性思維，以對(duì)標(biāo)一流、追求卓越的精氣神推動(dòng)公司各項(xiàng)工作。

02二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

要以激勵(lì)、考核、約束等方式抓住人這個(gè)關(guān)鍵的核心要素，實(shí)現(xiàn)公司科技自立自強(qiáng);加強(qiáng)項(xiàng)目精益化管理、深耕區(qū)域市場，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

03三是以仰望星空憧憬未來的戰(zhàn)略思維、腳踏實(shí)地干好項(xiàng)目的韌性推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

市場開發(fā)是企業(yè)命門，有好項(xiàng)目才能有好發(fā)展。要以“戰(zhàn)狼精神”做好全員開發(fā)，舉全公司之力爭取大的項(xiàng)目、有影響力的項(xiàng)目，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和成本精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目運(yùn)營水平。

04四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，讓企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

安全是最大的效益，要以高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、高于同行、高于業(yè)主的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感確保安全生產(chǎn)萬無一失;加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控和項(xiàng)目成本控制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人機(jī)制，營造“虧損項(xiàng)目可恥、創(chuàng)造價(jià)值是王道”的氛圍;防范化解經(jīng)營性現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，加快應(yīng)收賬款回收，提高資金利用效率;嚴(yán)格執(zhí)行公司集中采購相關(guān)規(guī)定。

05五是保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。

戰(zhàn)略規(guī)劃既是發(fā)展的“大方向”，也是行動(dòng)的“新路線”。要持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，在落實(shí)各項(xiàng)具體的工作目標(biāo)中，以只爭朝夕的勁頭、久久為功的韌勁，咬定目標(biāo)不放，擔(dān)負(fù)責(zé)任不松，一張藍(lán)圖繪到底，一以貫之抓到底，高質(zhì)量確保各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

06六是持續(xù)深化改革，釋放新動(dòng)能。

要善用公司前期成功的“密碼”，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力，以“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的自覺履職盡責(zé);主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)施策，做實(shí)高新技術(shù)企業(yè)，推進(jìn)科技型工程公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn);統(tǒng)籌推進(jìn)制約公司業(yè)務(wù)拓展的資質(zhì)升級(jí)工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)郭云、薄懷濤、秦玉偉、李兵、劉志民、敬鑫、張延政、熊柏林，公司董事盧爭躍、孫根利、柳耀權(quán)，監(jiān)事會(huì)主席李蘭川、監(jiān)事何德勝，公司助理級(jí)、副總師級(jí)，總部各部門負(fù)責(zé)人、管理中心副主任和各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。