1月28日，國家電投黨組成員、副總經理盧洪早一行到公司海陽核電項目部開展現場督導及項目管理專題調研，并深入海陽核電現場了解項目進展情況。

會上，盧洪早聽取了項目部關于公司基本概況、核電建設情況、核電建造能力及海陽二期建設規劃等方面的專題匯報，對SC模塊化施工、CA01模塊SG艙室的施工提出指導性意見。

盧洪早對公司2022年保質保量提前完成3號核島各重大節點取得的成績表示充分肯定，強調后續要積極踐行“應模盡模、能模則模”、“向技術要一切”的理念，做好項目建設過程資源保障、項目管理優化升級、先進建造技術研究等工作，不斷提高工程建造能力，確保高標準、高質量完成海陽核電二期建設，實現“兩性、三零、兩獎、一優”目標。

會議要求：一是在保證人力資源的前提下，充分做好技術準備，嚴格實施倒置計劃，為安裝工作創造良好的工作條件;二是切實落實“兩保一提升”要求，秉承一絲不茍的工作態度，提前做好施工準備和應對措施，確保提升工效;三是嚴格執行安全監管要求，切實落實核安全監管兩個“零容忍”，將核安全文化深入到骨髓里、血液中，助推項目高質量發展。

國家電投核能發展總工、核能安全與發展部主任、國電投核能有限公司黨委書記董事長、兼山東核電有限公司黨委書記、董事長吳放，核能安全與發展部總監張立權，國電投核能有限公司董事、黨委副書記、總經理郭宏恩，山東核電黨委副書記、總經理李桂夫，公司領導李兵、劉志民，山東核電、上海核工院及公司海陽核電項目部等有關人員參加調研。