1月21日除夕當(dāng)天，中核集團(tuán)福清核電6號機(jī)組完成首個燃料循環(huán)，期間保持安全可靠運行，實現(xiàn)首循環(huán)“零非停”，于00:01與電網(wǎng)解列開始首次換料大修(以下簡稱：601大修)。

601大修是福清核電2023年首個大修。大修團(tuán)隊將在公司黨委、總經(jīng)理部的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大修指揮部的安排部署下，凝心聚力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴(yán)格遵守核安全監(jiān)管承諾，發(fā)揚“強(qiáng)核報國，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時代核工業(yè)精神，以昂揚的精神風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全身心地投入到大修工作當(dāng)中，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成大修各項任務(wù)，為機(jī)組下一循環(huán)的安全穩(wěn)定高效運行打下堅實基礎(chǔ)，擦亮“華龍一號”這張“國家名片”。

卓越運行，我們準(zhǔn)備好了!

運行團(tuán)隊以“科學(xué)組織、強(qiáng)化執(zhí)行、確保安全、一次成功”的決心全力保障601大修各項準(zhǔn)備工作，為6號機(jī)組首次大修取得圓滿成功付出扎實準(zhǔn)備行動。

大修任務(wù)早動員，凝心聚力齊上陣

運行三處未雨綢繆，認(rèn)真研究部署601大修前期籌備工作，從內(nèi)、外部雙管齊下，召開多次大修工作準(zhǔn)備會，統(tǒng)籌安排大修安全、人員、技術(shù)、后勤等工作部署。開展“我為大修做貢獻(xiàn)”601大修準(zhǔn)備競賽活動以及“無9位碼”現(xiàn)場定位演練，通過提前熟悉大修文件包，實現(xiàn)無延時精確定位設(shè)備。充分識別防范化解各種潛在風(fēng)險，在大修常規(guī)管控流程的基礎(chǔ)上，建立一系列補(bǔ)充管控措施，編制大修風(fēng)險化解技術(shù)導(dǎo)則，制定現(xiàn)場工作“叮囑卡”等，提高大修團(tuán)隊設(shè)備定位能力和防人因失誤水平。

大修物資早籌備，細(xì)致梳理物盡其用

兵馬未動糧草先行，物資管理人員認(rèn)真總結(jié)歷年大修經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)實際，及時梳理各大修項目所需物資、工器具，仔細(xì)盤查，做好成本管控，確保物盡其用。完成硼酸、聯(lián)氨和液氮的準(zhǔn)備，配備大修期間隔離所用隔離牌鎖、鏈條2000余件，隔離證書所用材料、大修操作單、大修涉及技改文件、圖紙也全部印制配齊。提前深入現(xiàn)場熟悉位置高、難以操作的閥門情況并制定相應(yīng)措施，排查腳手架搭設(shè)、臨時泵、臨時軟管安裝情況。編制印發(fā)《601大修運行信息手冊》口袋書，明確大修節(jié)點、任務(wù)清單、管控要求、案例警示等內(nèi)容，便于每名運行人員隨時隨地查閱。

大修計劃早安排，分解目標(biāo)逐層落實

提前成立大修組、大修值，全面協(xié)調(diào)大修工作，明確大修的組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工，根據(jù)大修前工作安排邏輯圖進(jìn)行跟蹤，編制601大修前雙周計劃，提前發(fā)送大修“一日一報”，逐漸把思想從日常運行轉(zhuǎn)變到大修狀態(tài)。根據(jù)精細(xì)化管理要求，編制處室大修培訓(xùn)精細(xì)化提升計劃，開展大修規(guī)程學(xué)習(xí)、預(yù)案學(xué)習(xí)、模擬機(jī)演練、運行值技術(shù)交底和震撼教育等專項活動。

首次建立“大修值”管理規(guī)定，確保關(guān)鍵路徑工作持續(xù)開展，創(chuàng)新推出多項舉措，新編標(biāo)準(zhǔn)工前會材料，采用預(yù)工前會的形式，針對關(guān)鍵路徑和復(fù)雜工作，做到三定原則：定人(固定人員搭配)、定責(zé)(固定分工及現(xiàn)場站位)、定險(知悉并化解風(fēng)險)。提前勘探現(xiàn)場，優(yōu)化隔離方案，完善安全技術(shù)交底，做好往年大修經(jīng)驗反饋匯編，做到全員入腦入心、如數(shù)家珍，全面提升運行人員大修知識技能，確保大修安全、平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

黨建領(lǐng)航戰(zhàn)大修，打造華龍精品首修標(biāo)桿

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。運行三處通過開展“現(xiàn)場主題黨日”，把會場設(shè)置在華龍現(xiàn)場，抓好作風(fēng)建設(shè)和能力提升，踐行“一線工作法”。將黨的理論與大修工作相結(jié)合，實現(xiàn)解難題、提效能、聚合力，讓黨旗飄揚在“華龍一號”示范工程現(xiàn)場;通過人員互動、理念互通、技術(shù)互學(xué)、經(jīng)驗互鑒，將成熟的運行機(jī)組經(jīng)驗和先進(jìn)的華龍機(jī)組特點結(jié)合，成立華龍運行領(lǐng)域支援先鋒隊、卓越運行大修督查組黨員先鋒隊;傳承紅色基因，發(fā)揚奮斗精神，讓青年突擊隊的旗幟高高飄揚;充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，組建黨員先鋒隊，在關(guān)鍵時期把黨員的身份亮出來、用起來，把先鋒隊打造成有活力、有實力、有合力的先鋒組織。

通過動員會宣誓及授旗儀式，華龍運行大修團(tuán)隊正厲兵秣馬、整裝待發(fā)，沖在一線、站在排頭，用自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，全身心投入各項大修準(zhǔn)備工作中，全力以赴迎戰(zhàn)即將到來的601大修，以嚴(yán)、細(xì)、慎、實的態(tài)度和決心，努力實現(xiàn)大修目標(biāo)。

維修鐵軍，我們準(zhǔn)備好了!

維修團(tuán)隊堅決把“安全第一、質(zhì)量第一”落到實處，將精細(xì)化管理貫穿大修始終，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推進(jìn)解決“急難險重”技術(shù)問題。

為高質(zhì)量實施6號機(jī)組首次大修，華龍維修團(tuán)隊勠力同心，從人機(jī)料法環(huán)各維度多管齊下，制定了《601大修管控指令》和安全、質(zhì)量、工期、防人因、防異物管控方案，形成系統(tǒng)有效的大修準(zhǔn)備和實施管控體系。全面落實基于全員、全范圍、全流程管控“三全清單”的全員責(zé)任制。全面落實TOP管理制度，形成重疊大修、起重管理、焊接管理等10項大修管理TOP項目，精細(xì)管控大修準(zhǔn)備，為確保檢修項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度全程受控，決勝大修打下扎實基礎(chǔ)。

矩陣識別，量體裁衣，實現(xiàn)大修人員“精準(zhǔn)定位”

優(yōu)化輸入機(jī)制，聚焦人崗匹配度。建立大修協(xié)作單位核安全文化、行為規(guī)范場景化面試機(jī)制，從源頭上杜絕核安全文化基本素養(yǎng)缺失的人員進(jìn)廠;建立大修承包商人員技能矩陣分析機(jī)制，避免大修具體工作與人員自身技能強(qiáng)項匹配度低問題，結(jié)合矩陣分析弱項策劃開展大“點菜式”實操培訓(xùn)課程，結(jié)合人員在大修中執(zhí)行的實際工作“量身打造”技能培訓(xùn)計劃，節(jié)約培訓(xùn)資源，提升培訓(xùn)效率，實現(xiàn)大修人力“精準(zhǔn)定位”。

統(tǒng)籌調(diào)配，動態(tài)跟蹤，提升大修物資“精實有序”

確保大修物資準(zhǔn)備落細(xì)落實，積極參加大修備件雙周會，推動大修備件到貨，并制定未到貨物資的應(yīng)對措施。開通一對一接口渠道，成立柴油機(jī)檢修、大高閥門、波紋管物資保障專項小組，高效推進(jìn)一回路水壓試驗等4大檢修專項自主采購物資到貨進(jìn)度。總體梳理形成標(biāo)準(zhǔn)化清單管理，逐項落實采購責(zé)任部門立項清單的一致性核查，完整覆蓋大修檢修物資需求。建成華龍機(jī)組“檢修物資超市”，貼合大修現(xiàn)場檢修需求并及時補(bǔ)充，落實“以工作負(fù)責(zé)人為中心”理念，為檢修便利化保駕護(hù)航。

前置介入，主動優(yōu)化，實現(xiàn)大修文件“精益提升”

建立601大修管控指令下的安全、質(zhì)量、工期、防人因等系列專項方案，邏輯明確、縱橫把邊、系統(tǒng)管控。堅持“前置介入、系統(tǒng)梳理、追蹤反饋”，狠抓大修文件質(zhì)量，在大修前完成大修工單包的準(zhǔn)備和內(nèi)部審查。

沙盤推演，挑戰(zhàn)機(jī)制，保障技術(shù)交底“精確有效”

升版《維修三處技術(shù)交底細(xì)則》，組織多輪次601大修科室、班組、專項組三級“沙盤推演”，與協(xié)作單位“聯(lián)合推演”，設(shè)置挑戰(zhàn)制度、壓力測試，確保大修風(fēng)險識別到位，徹底改進(jìn)不足之處，助推人員大修技能提升。逐項推進(jìn)工作包和現(xiàn)場的技術(shù)交底，引入挑戰(zhàn)制度，確保交底有效充分。

內(nèi)化管理，對標(biāo)優(yōu)秀，推進(jìn)大修防異物“精全布控”

通過內(nèi)化管控、對標(biāo)外部先進(jìn)方式，“全方位、多角度、立體式”推進(jìn)防異物工作，實現(xiàn)大修防異物管理的“精全布控”。制定工作方案，形成防異物履職大圖、防異物管理員管控等9種處室特色防異物管理要求，壓實責(zé)任，重點工作專項監(jiān)督，確保管控要求全面落實、不打折扣。策劃專項交流，通過工包審查、專項交流等活動，針對外部門提出的建議，處室立行立改，針對自身不足及時吸收完善。

三項并舉，多方機(jī)制，落實大修防人因“精細(xì)覆蓋”

以“大修零人因事件”為目標(biāo)，梳理分析歷史大修典型人因偏差，分析弱項編制發(fā)布《大修人因績效管理提升專項方案》，從人員行為規(guī)范、人因管理屏障、文件準(zhǔn)備三個方向策劃提升舉措。舉辦大修前防人因競賽，增強(qiáng)防人因意識。創(chuàng)新建立“大修人因績效加油站”即刻培訓(xùn)/警示教室，結(jié)合人員行為不規(guī)范等問題開展“即刻421培訓(xùn)”提升人員行為管控實效。借鑒國外電廠人因技防的良好實踐，設(shè)置“獨木橋”等防人因措施。

大力協(xié)同，黨建引領(lǐng)，凝聚黨建先鋒最強(qiáng)合力

深化黨建工作與大修工作雙促進(jìn)、共提升，黨總支制定了601大修黨建先鋒活動，組織建立了15個黨員示范崗、10個黨小組責(zé)任區(qū)、26個黨員/青年突擊隊、9個黨員進(jìn)班組，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動和攻艱克難作用。發(fā)揮“黨建聯(lián)建”優(yōu)勢，凝聚各部門合力，提升大修準(zhǔn)備效能。

昂首闊步新征程，團(tuán)結(jié)奮斗再出發(fā)!奮戰(zhàn)601大修的號角已經(jīng)吹響，福清核電全體大修將士將以高度的責(zé)任心保安全、守質(zhì)量、決計劃、策管理，大力協(xié)同、踔厲奮發(fā)，全力以赴做好601大修首修各項工作，為打造“兩個標(biāo)桿”不懈奮斗。