近日，中核集團發布2020-2021年度標準化建設示范黨支部名單。中核集團福清核電維修二處黨總支被評為中核集團2020-2021年度標準化建設示范黨支部。

福清核電維修二處黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》和中核集團黨支部標準化建設工作要求，在公司黨委領導下，從嚴從實抓黨建，聚合奮進干生產，創新管理育人才，凝心聚力謀幸福，以高質量黨建引領保障中心工作。

一、堅持強基固本，提升支部黨建水平

以構建高質量黨建體系為抓手，持續強化政治引領，創新支部建設思路，打造標準工作體系。連續3年獲評福清核電五星基層黨支部，2021年獲評中國核電先進基層黨組織。

強化政治引領，筑牢基層黨支部思想陣地。嚴格落實“第一議題”機制，及時學習習近平總書記重要講話精神，提高政治覺悟;扎實開展“黨建優秀、管理一流”活動，建立微黨課、微學習等黨性教育機制，打造學習型組織，堅定黨員理想信念;落實黨史學習教育自選動作，推動黨史學習教育常態化長效化;建設書香支部、創立“學習理論小組”，不斷提升隊伍政治素養，筑牢思想根基。

加強頂層設計，探索基層黨建工作新思路。導入卓越績效管理模式，基于霍爾三維結構模型，提出“五全五化”管理思路，以精細化管理為抓手，搭建高質量職業平臺、培養高素質維修人才、打造高績效專業團隊，堅持黨政一體、模塊主戰、專業主建，抓好“黨建+業務”十大模塊。著力“融入中心有力、提升管理有招、服務群眾有心”，確立當年黨建工作思路，全面深化基層黨建管理創新。

打造標準體系，構建基層黨建工作新格局。在集團黨建質量管理大綱和基層黨建標準化建設指導下，建立黨建標準化工作體系;推行黨建質量管理與量化考評機制，建立標準化工作清單，強化工作執行抓落實。建立維修廉潔風險防控體系，發布負面清單，打造“親清正”生態;制定巡察專項方案，自覺接受公司黨委常規巡察，刀刃向內查擺問題，落實巡察整改閉環管控;創設支部黨建監督機制，推行“黨建+業務”效能監督，夯實一崗雙責，獲評公司黨風廉政建設先進支部。推行集團黨建聯建管理，牽頭福清核電“維修鐵軍”黨建品牌建設，重點推進領域“五大聚焦”工作，“維修鐵軍”黨建聯建獲優秀黨建品牌第一名。

二、黨建融入中心，主責主業持續發力

筑牢安全基石，著力設備可靠性與大修能力提升，扎實推進中心工作標準化，支持重大工程建設，為處室高質量發展奠定基礎，為員工幸福提供支撐。

堅守安全底線，打好安全管理組合拳。強化安全管理，夯實處/科/項目三級安全網格化監督機制，落實“3+2+1”安全質量管控原則，推行“黨建+安全”督查，現場安全質量環保指標總體受控。逐級簽訂安全生產責任書，開展安全主題大討論，凝練具有部門特質的安全質量觀。強化常態化疫情防控，貫徹上級防疫部署，新冠疫苗應接盡接，編制專項應急預案，保障團隊防疫安全。

堅持多措并舉，機組生產業績穩步登高。健全維修組織管理體系，建立TOP10督辦機制、三人小組運作模式，深化維修準備與實施分離。創新維修管理模式，成立快速維修隊，開發設備維修質量分評價系統，推廣電子巡檢，3、4號機組連續兩年WANO指數滿分。聚焦大修能力提升，打造20項重大專項標準化產品，創建先鋒“崗區隊”128項，開展黨員維護設備紅綠燈評價，安全高質完成8次大修，三創大修“30”佳績，連續4次大修綜合指數滿分。

深化黨建聯建，助力“華龍一號”平穩推進。聚焦華龍示范工程，建立“維修鐵軍”黨建聯建，并構建廠間快速協同機制，選派集團首席技師等黨員骨干入駐華龍維修專家團，助力示范工程商運與首循環首大修安全完成。發揮華龍品牌效應，依托成員單位間人才調配協議，有組織、按體系、成建制對外輸送兩批次技術骨干，助力華龍批量化建設與重大工程調試攻堅。立足示范工程先發優勢，選派多名領域優秀人才支援海外華龍大修。

三、加強人才培養，鋪就員工成才之路

秉承全周期人才管理思路，構建人才培養體系，強化人才培訓制度，拓寬職業發展渠道，全方位保障員工發展成才。

提升技術技能，助力員工成長成才。制定員工成長路徑圖，推行新員工“1+3”導師制，試點“駐班專工”制度，擴展人才培養新途徑;開展通用/專項技能培訓，依托技能培訓中心、工作室常態化練兵，夯實基礎技能;搭建能力進階平臺，開展核心設備檢修能力建設。組織參加內外部技能競賽超100人次，獲國家級榮譽3人次，省部級9人次，培養集團首席技師1人，全國技術能手2人，省部級技術能手4人，福建省金牌工人2人，高級技師19人，技師31人。創建國家級技能工作室1個，馬紅星獲評國家技能人才培育突出貢獻個人。

推進科研創新，搭建人才孵化平臺。堅持問題導向，實施94項科研計劃、完成18項國產化項目、34項科研項目驗收。制定全范圍創新管理導則、督導清單，建立應用效果評價機制，精準把控項目全過程。完成主泵流體動壓型機械密封復用、汽輪機主盤車控制柜國產化等多項自主科研成果落地，開發推廣電子工包，助推智慧電廠建設。申報集團以上科技成果14項，11項達國際先進，1項評價國際首創，累計獲得國家專利授權149項。

建設自主能力，培養行業維修專家。發布《自主維修能力建設策劃書》，以建立四種關鍵能力，開展144項自主能力項目建設;開展關鍵項目督導，推進“黨建+業務”督查，為自主能力建設保駕護航。實現百萬千瓦核反應堆主泵、汽輪發電機、核燃料轉運裝置等關鍵設備自主維修，10人次入選行業專家庫、技術專委會，提升專業美譽度。

四、抓好團隊建設，凝聚奮斗幸福合力

維修二處黨總支堅持黨政工團一體化運作，做實員工思想動態調研，推進“維暖”家文化建設，創新宣傳形式、強化宣傳效果，連續三年獲評公司“宣傳先進集體”。

突出宣傳引領，凝聚思想共識。構建宣傳矩陣，創辦《匠心》《維青薈》等期刊，依托公眾號、抖音直播等新媒體，實現宣傳手段多維升級。聚焦生產一線，策劃“抓落實年”“精細化管理年”等專題宣傳，形成報道282篇，31篇發布于中國核電及以上級別平臺，講好奮斗故事。創建處室榮譽體系，設立“勞動模范”等26項處室榮譽，建立“維優卡”激勵制度，打造“奮斗幸福”文化氛圍，凝聚“奮進超越”思想共識。

抓好民生工程，助力員工幸福。建立“員工幸福”長效機制，邀請員工代表列席處室會議，提升處室治理參與度;組織迎峰度夏金點子活動，落實UD巡回車開通等28條現場急難愁盼訴求;定期組織青年員工、協作單位座談慰問，開發小程序分析員工思想動態，累計解決員工訴求138條，2022年第一季度員工意見同比降低75%。切實做到員工有呼聲，組織有響應，管理有措施，持續提升員工幸福感。

加強文化建設，群團同向發力。多維度開展集團企業文化、新時代核工業精神宣貫，組織“維修鐵軍”優秀精神傳承班組創建。推進“維暖”家文化建設，開展生日卡、春節前家書慰問等暖心活動。打造“五型”工會，策劃家屬主題開放日、趣味運動會、女神節關愛等活動，牽頭舉辦“維修杯”籃球賽，疫情期間開發“互聯網+團建”新模式，營造一家人一家親氛圍。打造“五彩青年”，做強青年大講堂，成立“點滴服務隊”，舉辦助老助醫公益活動。建立述職評議機制，每半年聽取二級支部/科室、分工會和團總支工作匯報，構建黨政工團齊抓共管新格局。

趕考從未止步，拼搏正當其時，維修二處黨總支將以標準化建設黨支部為契機，在公司黨委、總經理部的堅強領導下接續奮斗、擔當作為，堅持以高質量黨建引領推動高質量發展，不斷深化黨建工作標準化建設，帶領維修二處全體職工以飽滿的斗志和昂揚的姿態投身機組生產維修，為實現“2035年，再造一個新福核”遠景目標積極貢獻智慧與力量，以安全、優質、高效的工作業績迎接黨的二十大勝利召開。