海南核電將“持續全面推進大修優化管理”作為年度大修領域精細化管理的重點任務，不斷創新性開發完善大修信息展示、大修信息跟蹤、大修信息決策等數智平臺，將大修進展與每個階段信息完美展現，為大修工作提供了可視化跟蹤，為大修負接口管理提供了強大的信息化手段。海南核電大修信息化展示平臺也是全國核電首例關鍵路徑實時跟蹤的典范，并作為中國核電良好實踐在同行電廠進行推廣。

2022年是集團公司“主動優化、持續改善”的精細化管理提升年，同時為了踐行落實海南核電“精細管理創收益，五個一流樹品牌”的管理要求，生產計劃處攜手信息文檔處，持續開展大修信息化平臺建設優化工作，進一步深挖大修信息平臺潛能。同時開發大修決策輔助管理系統，實現大修信息管理的精細化、智能化、可視化、標準化;持續改善大修全局管控能力，不斷提升大修全方位精細化管理水平，打造大修管理新模式，實現數據驅動大修精細管理目標，助力海南核電智慧電廠建設。

大修全數據信息展示平臺

生產計劃處結合公司“執行力提升”年、“抓落實”年的成果，主動聯合信息文檔處，針對歷次大修管理工作中存在的痛點與難點，積極開展專題分析和研討。兩處室針對各自領域分別開展同行調研，密切配合，高效落實公司領導要求，共同研發并持續優化大修數據信息化平臺。通過數字化技術實現了大修關鍵路徑在線填報、大修進度可視化、大修水位圖展示以及工單完工情況等多項功能，有助于大修指揮人員及時、準確地獲得大修關鍵路徑工作進度數據，更好地對現場大修工作進行宏觀管控。

2021年5月，204大修結束后，生產計劃處立即著手收集各使用部門和大修指揮中心辦公人員對大修信息化平臺的意見和建議，最后將各類信息匯總;信息文檔處在收到用戶的信息反饋后，不僅制定了一系列方案解決當前存在的問題，還積極主動站在用戶的角度考慮，對界面布局、信息圖標配置、動態圖表展示等多方面進行優化。最終，在生產計劃處和信息文檔處的共同努力和緊密配合下，大修信息化展示平臺升級版成功應用于105大修。大修期間，每位公司員工都能在公司主頁上看到大修信息，包括大修當前用時、大修總工期偏差、關鍵路徑相關信息等等，隨時了解大修進展。

大修信息化展示平臺的應用，為海南核電204、105大修的管理提供了強有力的幫助，也為大修的優質、高效完成奠定了基礎。

大修信息化決策管理系統

大修期間，可能經常會遇到需協調解決的安全、管理或技術問題時。為了能及時、有效地解決問題，以往做法都是郵件或逐個電話通知各專業協調人或經理組成員，決策會議期間形成行動項以后再次郵件編輯發送各參會人員，行動項未能進行有效跟蹤以及閉環管理，存在工作效率低下，信息跟蹤不及時等弊端。

為了更好地響應中國核電精細化管理的號召，生產計劃處經過多方調研和反復推敲，聯合信息文檔處開發一套以流程引擎為驅動的大修信息化決策管理系統。該決策管理系統目的在于能迅速在公司內網發起決策申請，并以郵件和短信的形式通知到各專業負責人(系統自動識別大修專業組和經理組成員，不用逐個編輯)，組織線下討論決策;討論時直接在系統里形成會議紀要，分發決策行動跟蹤項至相關人員，并約束行動項完成時間;各專業人員會后迅速組織開展工作并嚴格落實行動項，由決策會議發起人確定是否關閉該問題或是進入下一更高級別決策環節。大修計劃人員有權限將所有行動項直接關閉，以便快速進入下一決策環節。

大修信息化決策管理系統2022年5月已順利通過測試，具備線上發起申請并組織會議的功能，后續將于我廠205大修期間首次投入使用，屆時將有效精簡大修決策會議發起流程和實時跟蹤決策行動項的閉環管理，為大修期間突發事件的及時處理提供堅強有力的措施。

生產計劃處與信息文檔處之間一系列的交流活動還在有序開展，對大修信息化平臺進行持續優化，使平臺更智能、系統更完善、功能更全面。截至目前，已新增根據大修進展自動生成水位圖、關鍵路徑工作自動填報、超期關鍵路徑匯總等功能。

海南核電將始終堅持“主動優化，持續改善”的精細化管理要求，以“細節決定成功、點滴鑄就輝煌”的工作理念，發揮“強龍頭，重管理，抓落實、推創新、嚴精細”的部門精神，通過持續優化大修信息化管理平臺，推動智能化大修工作不斷進步，助力海南核電實現高質量大修。