從深圳福田區出發，驅車穿越城市，沿大鵬灣一路向東，一小時后便可抵達大鵬新區海濱的大亞灣核電基地?；乇晨颗叛郎健⑦h眺七娘山，大亞灣核電站與嶺澳核電站一期、二期，矗立在青山碧海的懷抱之中。

作為我國大陸第一座大型商用核電站，大亞灣核電站主體工程于1987年開工，1994年投入商運。截至2020年底，電站累計上網電量達8005.06億度，其中輸送香港的電量累計達2738.98億度，每年供電超過100億度，香港每四個家庭中就有一個被大亞灣核電站“點亮”。

大亞灣核電站是誕生于改革開放春潮中的大型能源工程，引進法國核電技術建設，采用“中外合資經營”和“借貸建設、售電還錢”模式，殺出了一條解決我國核電站起步建設資金和外匯問題的“血路”，為我國高起點發展核電事業奠定了堅實基礎。多年以后，這座鐫刻改革開放烙印的電站早已成為外界公認的“核電發展搖籃”，以它為起點誕生的大亞灣核電基地，更是蹚出了一條“高起點起步，引進、消化、吸收、再創新”的核電自主化發展之路。

低頭靠勇氣，扔掉“拐棍”自主運營

改革開放初期，廣東省要在引進外資方面實現突破，同時粵港電力需求正在急速增長，且當時國內沒有大型核電站。基于多重需求考慮，國家決定向法國購買兩座核電站設備。1982年12月，國務院批準按照“借貸建設、售電還錢、合資經營”的工程建設模式，建設廣東大亞灣核電站，并成立廣東核電合營有限公司。

彼時，中國核電建設剛剛起步，生產運行人才幾乎是零。為盡快培養隊伍，大亞灣核電站于1989年—1990年先后派出三批學員出國接受培訓，平均每人的培訓費按當時匯率計算，約合人民幣195萬元，幾乎與一個成人體重的黃金價值相當，他們由此被稱為“黃金人”。

“黃金人”學成回國后，并未直接“挑大梁”。當時合營合同規定，電站投產后五年內，生產部經理均由港方在國際上招聘具有核電站廠長經驗的人員擔任，中方配副職，另外在運行值等核心崗位均配備外籍專家，通過實踐帶動、指導中方人員，逐步培養成熟隊伍。

中國廣核電力股份有限公司副總裁、中廣核核電運營有限公司(以下簡稱“中廣核運營公司”)黨委書記、董事長秦余新至今記得24年前剛到大亞灣核電站時的情景。當時，他所在的維修部技術團隊中雖有多名中外方人員，但他第一次在工作中體會到了孤獨。“本以為學到的東西已經足夠多了，可到了現場，才發現書本上的知識根本不夠用。沒工具沒方法，查資料都沒地方查。”

作為第三批“黃金人”，大亞灣核電運營管理有限責任公司(以下簡稱“大亞灣核電公司”)副總經理陳軍琦感慨：“當時電站99%的設備都從法國引進，缺技術缺設備，人不夠經驗也不足，很多人感到力不從心，但想到國家花巨資培養，便暗下決心，要想辦法學習，早日擺脫依賴。”

語言不通，就盯著記;外國師傅走到哪，中國徒弟就跟到哪;從放下膽怯到找回自信，從擺脫支持到獨立實施……隨著時間推移，包括運行、設計和技術在內的許多工作，漸漸都換成了由中方員工主導。

1997年7月1日，大亞灣核電站運營權正式由法方移交給中方，提前兩年實現自主運營，成為我國核電首個實現自主化的領域。

抬頭靠實力，關鍵領域大膽創新

法方“交鑰匙”后的幾年內，大亞灣核電站兩臺機組的商運水平達到了一定高度，這個過程中，中廣核人徹底放下了依賴。“從心理和技術上，經過引進、消化和吸收，我們做到了知其所以然，有更多勇氣和信心去運營好電站，甚至在一些關鍵領域大膽搞創新。”

在大亞灣核電基地的一處技能培訓中心，1:1建造的模擬核燃料換料水池泛起波光，池底的反應堆清晰可見。中廣核運營公司核燃料修復師喬素凱和他的團隊，正是在這方藍色水池中，實施了關鍵創新。

1992年7月，不到20歲的喬素凱從山西臨汾的技校畢業，來到大亞灣核電站維修處工作。次年7月，電站首爐核燃料進場，他成為首批核燃料操作師。

2005年之前，大亞灣核電站堆芯換料和檢修工作基本由外方支持操作，但他們只講“皮毛”，而且材料和設備要價很高，這讓喬素凱“自己干”的念頭日漸強烈。之后幾年，他所在的團隊攻克技術障礙，一舉實現燃料操作與貯存系統自主維修，還把核燃料替換棒變成了“中國造”。

手執一截手指般粗細的核燃料替換棒，喬素凱來了興致：“核燃料棒從堆芯取出后，為了避免燃料組件結構發生變化，需要在原位置裝進一根等高的不銹鋼棒。當時，外商報價20000元一根，我一聽就火了。”

“不能讓小小的棒子‘卡脖子’!”喬素凱隨即聯系國內廠商制造，但當時所需替換棒較少，要求卻極高，很多企業不愿接單。他又找到東北一家鋼廠，百般說服，對方才答應一試，經失敗數次才煉出了合格材料。最終，中廣核成功實現了國產替換棒入堆，每根造價僅有1000元。

卓越不止步，喚醒電站“第二春”

30年前，大亞灣核電站的專家村曾聚集了來自不同國家和地區的1000多名核電專家，是南海之濱的“小聯合國”。“從1997年自主運營到2000年以后，電站全部技術生產崗位都是中方員工，外國專家明顯減少，目前外國常住戶已不足10戶。”大亞灣核電公司培訓與經驗反饋管理項目經理張錦浙說。

“從商運到自主運營，大亞灣核電站走的是一條引進、消化、吸收之路，尤其在低頭學習的階段，這座電站培育出了追求卓越的內驅力，以及開放、競爭和創新的基因。”秦余新說，“面向未來，始終保持成長、保持對外部環境的高度敏感，是大亞灣核電站和整個基地，乃至中廣核核電事業發展的關鍵。”

對于持續創新，中廣核運營公司大修中心主泵專業項目隊長唐輝鵬和大修中心儀表計算機部副經理李東深有體會。

面對外方維修團隊的高昂要價，唐輝鵬所在主泵團隊“十年磨一劍”，掌握了主泵完全自主維修能力，實現大亞灣核電站兩臺機組主泵水力部件自主化更換。面對技術壁壘，李東和同事搭系統、試工藝，打破國外廠商在核級變送器、堆芯測量及堆外中子測量系統上的壟斷。

再過兩年，陳軍琦就要退休，將離開工作了30多年的大亞灣。他說，從學習到跟跑、領跑，大亞灣核電站這幾十年沒白干。“我退休前最大的使命和愿望，就是做好大亞灣核電站30年改造，讓這座電站迎來‘第二春’。”