6月8日，中國核建黨委書記、董事長陳寶智在中核中原建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)工作。中國核建董事、黨委副書記王計(jì)平，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書高金柱等一同參加調(diào)研。

陳寶智聽取了中核中原建設(shè)主要工作情況匯報(bào)，與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，對中核中原建設(shè)黨的建設(shè)、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營等工作給予了肯定，對中核中原建設(shè)下一步的改革發(fā)展提出了七點(diǎn)期望。

一是要堅(jiān)持“做好當(dāng)下”與“轉(zhuǎn)型發(fā)展”相結(jié)合。中核中原建設(shè)要立足公司發(fā)展實(shí)際，在完善現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和布局的前提下，謀劃好下一步前進(jìn)方向，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

二是要準(zhǔn)確把握自身定位和發(fā)展階段。要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在橫向拓寬業(yè)務(wù)覆蓋面的同時(shí)挖掘自身優(yōu)勢，打造特色亮點(diǎn)工程，持續(xù)深耕區(qū)域市場;縱向深入研究產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營能力，提升“募投管退”管理水平。

三是要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。結(jié)合工程項(xiàng)目管理掛靠排查治理工作，花大力氣解決清欠和墊資問題;要加強(qiáng)對國家及行業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和理解，嚴(yán)格按照合規(guī)要求開展各項(xiàng)工作。

四是要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)法務(wù)、財(cái)務(wù)和審計(jì)等能力建設(shè)，明確總部、分公司、項(xiàng)目部職責(zé)分工，推進(jìn)基礎(chǔ)管理在各個(gè)職系的應(yīng)用，提升公司整體管理水平。

五是要堅(jiān)定不移做好風(fēng)險(xiǎn)管控。要持續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的表率作用，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)特征有的放矢，切實(shí)解決“三高三低”問題、歷史遺留問題，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

六是要科學(xué)做好“十四五”規(guī)劃。以高質(zhì)量發(fā)展為主線，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合自身情況自主規(guī)劃，周密部署落實(shí)。

七是要抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作，認(rèn)清安全環(huán)保形勢，提升安全技能水平;以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督工作，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。

中國核建綜合部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部和中核中原建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。